裁員(yuán)成為(wèi)主旋律：誰是互聯網行業(yè)中的“敗家子”?

記得“泡沫論”和“過冬說”去年(nián)一(yī)度在業(yè)内盛傳，不少人卻對此嗤之以鼻，他們認為(wèi)“泡沫是風投的，請勿拉創業(yè)者下(xià)水(shuǐ)”。但在過去的近一(yī)年(nián)時間裡(lǐ)，我們看(kàn)到(dào)的卻是裁員(yuán)、裁員(yuán)再裁員(yuán)。與以往都是外企在戰略退縮不同，壞事(shì)現在已經輪到(dào)國(guó)内公司頭上(shàng)了。

遊戲産業(yè)狂歡過後隻剩失落

随著(zhe)頁遊和手遊的先後崛起，遊戲産業(yè)似乎又(yòu)進入了新的黃金時期，IP代理費(fèi)動辄數千萬，而所謂“月(yuè)流水(shuǐ)”也輕松破千萬甚至達到(dào)億級水(shuǐ)平。可在這一(yī)片火熱之中也有幾個(gè)不合群的聲音(yīn)，他們在說“什麽大賺特賺啊，沒看(kàn)到(dào)我們忙著(zhe)裁員(yuán)麽”。

首先登場的，是老牌網遊大廠搜狐暢遊。經過“全民(mín)信教”的那數年(nián)折騰，暢遊的危機(jī)在2014年(nián)爆發了，一(yī)季度的虧損高(gāo)達1950萬美元。看(kàn)到(dào)自(zì)家昔日的下(xià)蛋雞變成了這副模樣，剛擺脫抑郁的張朝陽心裡(lǐ)那叫一(yī)個(gè)焦急。為(wèi)了扭虧為(wèi)盈，就(jiù)隻有先從(cóng)内部下(xià)手——大幅裁員(yuán)然後再拿下(xià)王滔。為(wèi)了實現“放(fàng)血治療”，暢遊的裁員(yuán)工(gōng)作甚至目前還(hái)在進行之中。

除了暢遊這樣的豪門(mén)，中産精英人人遊戲的日子也不好過。由于賴以生(shēng)存的母體人人網日漸蕭條，他們的狀态也一(yī)天不如一(yī)天，一(yī)度在靠刷榜來勉強求得溫飽。2014年(nián)，人人遊戲與暢遊遙相(xiàng)呼應地開(kāi)啓了裁員(yuán)的步伐——經過數輪人員(yuán)裁減，原來的700人團隊如今僅剩一(yī)半。在這樣的戰略大撤退中，他們的領頭人也倒下(xià)了，CEO何川患上(shàng)了抑郁症，不得不離崗休養。小(xiǎo)内曾有一(yī)位碼農朋友(yǒu)當年(nián)滿心欣喜地接受了offer，在去年(nián)那波離職浪潮中，他也黯然告别了老東家。

也許有人會(huì)說，前面這倆都是公認的倒黴蛋，裁員(yuán)沒什麽可好意外的。但裁員(yuán)并非隻在處于虧損困境的公司中發生(shēng)，某些潛力股為(wèi)了繼續爬坡也會(huì)選擇自(zì)我減負。

在4399逆襲神話的背後，小(xiǎo)編就(jiù)見(jiàn)到(dào)了另外一(yī)番景象。2012至2013年(nián)，他們雖保持前進但淨利僅微增了0.2億;2014年(nián)上(shàng)半年(nián)的增長(cháng)更是近乎停滞，但最新公布全年(nián)預期淨利竟高(gāo)達3.2億，4399實現了28%的大幅增長(cháng)。那麽，這裡(lǐ)面會(huì)不會(huì)有幺蛾子呢(ne)?根據調查，小(xiǎo)編發現，4399在去年(nián)曾有過高(gāo)達300人規模的裁員(yuán)，核心團隊如家工(gōng)作室當時也負氣出走。據悉，4399早在2013年(nián)就(jiù)開(kāi)始朝上(shàng)市(shì)目标沖刺，公司管理層曾允諾給予核心團隊股權。但因淨利增長(cháng)放(fàng)緩，債務和分紅(hóng)壓力增大，4399不但将員(yuán)工(gōng)股權收回還(hái)大刀闊斧地進行裁員(yuán)。由此而來的好處就(jiù)是人力成本下(xià)降，根據現有數據的推算(suàn)，4399去年(nián)的開(kāi)支将縮減0.8億元，而這正好等于淨利的增幅。4399現在雖輕裝上(shàng)陣，但人才已經流失，想成功沖刺上(shàng)市(shì)恐怕不易。

在整個(gè)遊戲領域，似乎不論公司盈利與否都難逃裁員(yuán)脫困的命運。問題的根源在哪兒呢(ne)?不外乎浮躁二字。他們一(yī)面通(tōng)過“月(yuè)流水(shuǐ)”這種成色不足的數據來自(zì)我鼓吹，另一(yī)方面又(yòu)迫于分紅(hóng)或債務壓力需要實打實的大幅增長(cháng)。一(yī)旦發展放(fàng)緩，就(jiù)隻有裁員(yuán)這一(yī)條路(lù)可走。

電(diàn)商行業(yè)笑(xiào)著(zhe)燒錢(qián)，哭著(zhe)退出

提起電(diàn)商，人們立馬想到(dào)的就(jiù)是淘寶、京東，就(jiù)是有錢(qián)。俗話說“一(yī)将功成萬骨枯”，除開(kāi)少數幾家公司賺得盆滿缽滿外，更多(duō)勇闖電(diàn)商的人都燒光(guāng)了最後一(yī)毛錢(qián)，流盡了最後一(yī)滴血。

你們還(hái)記當年(nián)那個(gè)拉手網嗎(ma)?2011年(nián)IPO失敗後，他們兵敗如山倒。先是創始CEO吳波出走，拉手網被以金沙江為(wèi)主的投資人所接管。拉手網從(cóng)此不但無心進取，甚至都無力維持，裁員(yuán)收縮是他們唯一(yī)的選擇。在苦熬到(dào)2014年(nián)之後，他們等來了“接盤俠”——三胞集團。可三胞也不糊塗，這麽一(yī)個(gè)苟延饞喘的網站，自(zì)然要大破才能(néng)大立。拉手網新的一(yī)輪裁員(yuán)又(yòu)開(kāi)始了，這次不但從(cóng)地方到(dào)總部砍掉1/3的人員(yuán)，甚至高(gāo)管層也被清洗一(yī)空。

從(cóng)未拿過投資，但依舊(jiù)堅持了兩年(nián)，電(diàn)商壯士尚品網算(suàn)是可歌(gē)可泣。悲壯的另一(yī)面，卻是融資失敗，燒錢(qián)而亡的悲催現實。主打“輕奢電(diàn)商”的尚品網，其實一(yī)直都在走著(zhe)一(yī)條艱難的路(lù)，前方全是倒下(xià)的英烈。從(cóng)未拿到(dào)過投資的尚品網，其實在2012年(nián)就(jiù)被迫裁員(yuán)過一(yī)次。2014年(nián)他們引進英國(guó)知名快銷服裝品牌Topshop試圖最後一(yī)搏，無奈為(wèi)時已晚。今年(nián)初，尚品網走投無路(lù)再度大幅裁員(yuán)，甚至還(hái)将部分辦公空間出租以緩解壓力，留給他們的時間已經不多(duō)了。

電(diàn)商創業(yè)是九死一(yī)生(shēng)，傳統銷售企業(yè)電(diàn)商化的路(lù)子也不好走。紅(hóng)星美凱龍，侬曉得伐?他們的水(shuǐ)平比前面兩家那是高(gāo)得多(duō)，可依舊(jiù)玩不轉電(diàn)商。2012年(nián)紅(hóng)星商城(chéng)上(shàng)線後，美凱龍迅速砸了數億資金過來，可頭半年(nián)的交易額僅為(wèi)可憐的4萬。至2014年(nián)春節前夕，為(wèi)了配合集團上(shàng)市(shì)，商城(chéng)首度裁員(yuán)。他們的員(yuán)工(gōng)數一(yī)舉從(cóng)400人降至100人，管理層也被換了個(gè)遍。2015年(nián)，他們迎來了命運的宣判——總集團對于電(diàn)商終于死心了，大幅裁員(yuán)80%。電(diàn)商真不是買個(gè)電(diàn)腦(nǎo)再聯上(shàng)網來賣東西(xī)而已，小(xiǎo)内奉勸土(tǔ)豪請勿輕易涉足。

這些因燒錢(qián)而敗電(diàn)商，更多(duō)還(hái)是因為(wèi)迫不得已。因為(wèi)面對先發優勢明顯的行業(yè)巨頭，面對有金主支撐的任性對手，燒錢(qián)是唯一(yī)選擇。但很多(duō)人要麽沉醉于此不可自(zì)拔，要麽從(cóng)來就(jiù)不清楚燒錢(qián)之後的路(lù)在何方，他們怎能(néng)不敗呢(ne)?

敗家莫過視頻網站

互聯網行業(yè)中論燒錢(qián)，視頻網站稱第二沒人敢稱第一(yī)。如果說電(diàn)商還(hái)可以通(tōng)過銷售各類商品回個(gè)本，那視頻網站就(jiù)純屬敗家了。他們雖然可以得到(dào)不菲的廣告收入，但這與購置帶寬服務器(qì)、版權資源的大額開(kāi)銷相(xiàng)比無異于杯水(shuǐ)車薪。領頭羊優酷土(tǔ)豆，至今僅在2013年(nián)四季度實現過一(yī)次淨盈利，其他的網站也就(jiù)可想而知了。

而早已經半死不活的酷6網，到(dào)現在還(hái)敢稱自(zì)己是“中國(guó)第一(yī)視頻門(mén)戶”。公平的說，他們曾經接近過這個(gè)位置，但僅僅是接近而已。2011年(nián)啊，酷6當時的老闆陳天橋令旗一(yī)揮宣布轉攻資訊，并拿下(xià)了違令的創始人李善友(yǒu)，随後還(hái)強硬地裁員(yuán)20%。酷6轟動一(yī)時的暴力裁員(yuán)，使自(zì)己人才和民(mín)心盡失。勉強掙紮至2014年(nián)，盛大也玩夠了，低(dī)價把已被榨幹的酷6轉讓給了iSpeak。新東家過來，依然是先裁員(yuán)一(yī)把再說，這回幅度增至40%。到(dào)2015年(nián)，敗無可敗的酷6股價已經逼近谷底，退市(shì)恐怕是他們最好的歸宿。

悲催的酷6網其實并不孤單，在過去的一(yī)年(nián)他們有56網在路(lù)上(shàng)作伴。2008年(nián)，56一(yī)度與優酷、土(tǔ)豆三足鼎立，卻因政治敏感度不夠被關停了一(yī)個(gè)月(yuè)。他們從(cóng)此便輝煌不再，嫁入人人網後56網蹉跎了4年(nián)，從(cóng)“小(xiǎo)甜甜”變成了“牛夫人”。在人人自(zì)身陷入困境之後，56網竟然被一(yī)腳踢開(kāi)，好在搜狐迅速以1290萬美元接盤。曆史總是驚人的相(xiàng)似，56網迎來新東家後第一(yī)份禮物(wù)也是裁員(yuán)，創始人周娟和數位高(gāo)管黯然離開(kāi)。唯一(yī)不同的是，意在革新的張朝陽，也許能(néng)給56網帶來不同的變化，但化腐朽為(wèi)神奇是沒戲了。

除了燒錢(qián)敗家最後身不由己，其實視頻網站裡(lǐ)也有明明賺錢(qián)卻身敗名裂的。嗯，說的就(jiù)是快播。盡管CEO王欣口口聲聲“我們專注技(jì)術(shù)，不問内容”，但服務器(qì)上(shàng)貨真價實的那些盜版、色情視頻最終讓他們迎來了關門(mén)查封的命運。王欣本人锒铛入獄是咎由自(zì)取，但被解散的那些員(yuán)工(gōng)就(jiù)比較無奈了，不少人甚至連遣散費(fèi)都沒有拿到(dào)。前不久，好不容易重返崗位的部分快播員(yuán)工(gōng)又(yòu)倒黴了一(yī)把，新東家中科雲智将他們給暴力裁員(yuán)了。真是一(yī)入快播深似海，從(cóng)此運氣是路(lù)人。

由于帶寬和版權這兩大先天因素，視頻網站都背負著(zhe)巨大的财務壓力。一(yī)旦找不到(dào)盈利的曙光(guāng)，他們就(jiù)隻能(néng)待在鬼打牆裡(lǐ)轉悠。每撞破一(yī)次頭，他們首先就(jiù)會(huì)用裁員(yuán)來解決問題，然後長(cháng)此以往惡性循環，最終将自(zì)己困死。

小(xiǎo)結

互聯網作為(wèi)新興行業(yè)，裡(lǐ)面不成熟、狂熱、浮誇的成分太多(duō)，很多(duō)人都沉醉在虛幻中失去了理性，他們最後的結局就(jiù)是遣散員(yuán)工(gōng)，黯然出局。有人說互聯網創業(yè)需要試錯(cuò)，隻有試錯(cuò)才能(néng)走出一(yī)條對路(lù)，才能(néng)迎來春天。但小(xiǎo)編認為(wèi)，如果僅是一(yī)再試錯(cuò)甚至錯(cuò)上(shàng)加錯(cuò)，裁員(yuán)又(yòu)裁員(yuán)，我們隻會(huì)離冬天更近，離春天更遠(yuǎn)。