互聯網時代的人力資源激勵新方式

激勵為(wèi)調動員(yuán)工(gōng)潛在積極性，高(gāo)效率的員(yuán)工(gōng)激勵不僅讓調動員(yuán)工(gōng)潛在積極性，讓員(yuán)工(gōng)努力工(gōng)作，為(wèi)組織最大限度創造價值，同時，好的組織文化也會(huì)更有凝聚力，充滿活力，而且吸引人才源源不斷，形成組織核心力量。

傳統企業(yè)激勵方式呢(ne)?

第一(yī)，形象激勵，組織領導者把學識、品德、工(gōng)作能(néng)力等貫穿于日常工(gōng)作中，用自(zì)己言行作為(wèi)激勵。對工(gōng)作中表現突出的員(yuán)工(gōng)進行激勵。

第二，感情激勵，加強與員(yuán)工(gōng)的溝通(tōng)，從(cóng)員(yuán)工(gōng)生(shēng)活、工(gōng)作等各方面給予激勵。讓員(yuán)工(gōng)感受到(dào)組織溫暖。

第三、信心激勵，給員(yuán)工(gōng)鼓勵，讓員(yuán)工(gōng)感受到(dào)更大信心，有必勝信念與良好心态、工(gōng)作動力與創造力等。

第四，肯定與贊美，經常給員(yuán)工(gōng)肯定與贊美，讓員(yuán)工(gōng)感受到(dào)組織的尊重與真誠氛圍。

第五，培訓，定期給員(yuán)工(gōng)進行培訓，階段性技(jì)能(néng)培訓，或者綜合培訓等。

激勵方法還(hái)有很多(duō)，比如薪酬激勵、目标激勵、參與激勵、培訓激勵、晉升激勵、情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等等。

互聯網時代，對于企業(yè)或公司HR來說，激勵不僅存在于人力資源管理的每一(yī)個(gè)環節，而且激勵還(hái)有多(duō)種創新方式。舉幾個(gè)例子：

1、股權激勵。股權激勵是對員(yuán)工(gōng)進行長(cháng)期激勵的一(yī)種方法，企業(yè)為(wèi)了激勵和留住核心人才，而推行的一(yī)種長(cháng)期激勵機(jī)制。有條件(jiàn)的給予部分股東權益，作為(wèi)一(yī)種激勵。

去年(nián)以來，股票市(shì)場上(shàng)漲，新開(kāi)賬戶增多(duō)，一(yī)些上(shàng)市(shì)公司也積極投資股票，推出股票激勵方式。自(zì)去年(nián)證監會(huì)發布《員(yuán)工(gōng)持股試點指導意見(jiàn)》後，今年(nián)第一(yī)季度就(jiù)有41家上(shàng)市(shì)公司加入員(yuán)工(gōng)持股大軍。一(yī)年(nián)來，上(shàng)市(shì)公司員(yuán)工(gōng)持股激勵或成為(wèi)一(yī)個(gè)新趨勢。

2、薪酬激勵。在今年(nián)6月(yuè)底前，近4000萬機(jī)關事(shì)業(yè)單位工(gōng)作人員(yuán)的工(gōng)資将得到(dào)調整。根據人社部此前透露，按全國(guó)平均水(shuǐ)平計算(suàn)，月(yuè) 人均實際增資為(wèi)300元左右。對機(jī)關事(shì)業(yè)單位職工(gōng)是好消息，漲薪的好消息通(tōng)過互聯網及時轉發與點贊。

3、帶薪休假。帶薪休假也或是很好的激勵方式之一(yī)。帶薪休假，可以在私家小(xiǎo)汽車上(shàng)開(kāi)會(huì)辦公，也可以在各種終端完成辦公内容。在大西(xī)洋月(yuè)刊上(shàng)看(kàn)到(dào)一(yī)篇文章，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作時間更加靈活，通(tōng)過移動終端提交工(gōng)作業(yè)務報(bào)表或文件(jiàn)。

4、微信圈集體活動，看(kàn)到(dào)有的單位組織集體活動，在微信圈曬運動會(huì)比賽照(zhào)片等。互聯網時代，或有更多(duō)新激勵方式。

互聯網時代，HR的激勵方式或越來越多(duō)，适度适當激勵可以促進組織團結向上(shàng)，形成團隊凝聚力，充分發揮個(gè)體和團隊的積極性、主動性和創造性。