珠三角制造業(yè)是否又(yòu)迎來了一(yī)次危機(jī)？哪些行業(yè)受到(dào)的影響最大？制造業(yè)該如何轉型？記者深入珠三角地區，為(wèi)你解答上(shàng)述問題。

10月(yuè)24日，中國(guó)迎來了傳統的“霜降”節氣，而在前一(yī)天，中國(guó)人民(mín)銀(yín)行宣布下(xià)調人民(mín)币貸款和存款基準利率。

霜降接下(xià)來是立冬。對于中國(guó)很多(duō)行業(yè)來說，已經感覺到(dào)了冬天的寒意。互聯網領域，百度停止社招，美團和大衆點評合并、攜程與去哪兒合并；基建材料領域，鋼鐵、水(shuǐ)泥、煤炭、有色金屬、玻璃等産業(yè)處境艱難；輕工(gōng)業(yè)制造領域，家具、服裝、陶瓷等狀況不樂觀。

《每日經濟新聞》記者通(tōng)過對公開(kāi)報(bào)道的不完全梳理發現，今年(nián)以來，珠三角地區共有76家企業(yè)關門(mén)，其中東莞占27家，比例超關門(mén)企業(yè)總數的1/3。

從(cóng)行業(yè)看(kàn)，家具、紡織、電(diàn)子、陶瓷等7大勞動力密集行業(yè)成為(wèi)高(gāo)發行業(yè)。

勞動密集型行業(yè)最困難

過了一(yī)個(gè)“十一(yī)”長(cháng)假，東莞金寶電(diàn)子（中國(guó)）有限公司的上(shàng)千名員(yuán)工(gōng)怎麽也料不到(dào)，公司已經将部分生(shēng)産線搬走了。沒過兩天，10月(yuè)10日，中興手機(jī)一(yī)級供應商福昌電(diàn)子有限公司也倒閉了。

10月(yuè)19日，國(guó)家統計局公布的數據顯示，前三季度國(guó)内GDP同比增長(cháng)6.9%，6年(nián)多(duō)以來季度值首次跌破7%。接著(zhe)10月(yuè)23日，中國(guó)人民(mín)銀(yín)行宣布“雙降”。

10月(yuè)在廣州、佛山兩地舉辦的秋季廣交會(huì)、陶博會(huì)的冷清更是讓人感受到(dào)了實體經濟的“寒意”。

《每日經濟新聞》記者梳理公開(kāi)報(bào)道發現，10月(yuè)1日至今，珠三角地區已有8家中小(xiǎo)企業(yè)宣布倒閉，另有2家大型企業(yè)由于經營問題引發員(yuán)工(gōng)糾紛。

據記者不完全統計，今年(nián)來珠三角被公開(kāi)報(bào)道的倒閉的大中型工(gōng)廠共有76家，主要集中在陶瓷、家具、紡織鞋子、玩具、紙(zhǐ)品包裝、電(diàn)子、LED等7大行業(yè)，記者注意到(dào)，這些行業(yè)均屬于勞動密集型行業(yè)。

在剛剛結束的中國(guó)（佛山）國(guó)際陶瓷及衛浴博覽交易會(huì)上(shàng)，佛山禅城(chéng)區委常委、常務副區長(cháng)蘇岩也在開(kāi)幕式上(shàng)透露，“我們初步統計，至少有30%的企業(yè)受到(dào)了嚴重影響。”

今年(nián)來，珠三角共有12家陶企倒閉，主要集中在清遠(yuǎn)、佛山、肇慶3地。産能(néng)過剩是這輪陶瓷洗牌的主要原因，據了解，陶瓷行業(yè)産能(néng)過剩高(gāo)達40%。

房地産的低(dī)迷同樣影響了家具、LED行業(yè)。今年(nián)來，珠三角地區家具行業(yè)有10家企業(yè)倒閉，LED有6家關門(mén)。

2010年(nián)開(kāi)始，造紙(zhǐ)行業(yè)也難逃産能(néng)過剩引發的洗牌。2015年(nián)以來，珠三角有10家紙(zhǐ)品包裝企業(yè)倒閉。

珠三角電(diàn)子行業(yè)則因訂單不足引發倒閉或員(yuán)工(gōng)停工(gōng)現象。據不完全統計，珠三角今年(nián)14家電(diàn)子類企業(yè)關門(mén)或倒閉，4家公司因訂單不足引發員(yuán)工(gōng)糾紛。今年(nián)7月(yuè)份，江門(mén)鶴山四海電(diàn)路(lù)闆有限公司在因訂單不足停工(gōng)2個(gè)月(yuè)後貼出通(tōng)知稱，公司出現的問題一(yī)直沒能(néng)解決，公司決定結業(yè)，終止與員(yuán)工(gōng)的勞動合同。

而受外貿嚴重縮水(shuǐ)影響，服裝鞋子企業(yè)共有11家關門(mén)，主要集中在廣州、惠州兩地。

值得注意的是，這隻是進入媒體視野的數據，還(hái)不包括那些因為(wèi)外債而悄無聲息倒閉的小(xiǎo)廠。

據海關統計，2015年(nián)前三季度我國(guó)進出口總值17.87萬億元，比去年(nián)同期下(xià)降7.9%。其中，出口10.24萬億元，下(xià)降1.8%；進口7.63萬億元，下(xià)降15.1%。

企業(yè)關門(mén)在正常範圍

東莞當地一(yī)家P2P互聯網金融公司網投網，早在去年(nián)12月(yuè)份就(jiù)開(kāi)始有意識地壓縮東莞當地業(yè)務，擴展外地業(yè)務，轉戰泛西(xī)部地區。

網投網CEO汪瑤告訴《每日經濟新聞》記者，鋼貿、家具、紡織等傳統行業(yè)是公司基本不會(huì)碰的行業(yè)。

汪瑤表示，實際上(shàng)今年(nián)的倒閉現象并非突發情況，而是前幾年(nián)實體經濟的累積和延續，“東莞這邊的行業(yè)比較特殊，可能(néng)一(yī)個(gè)核心企業(yè)，周邊有幾十上(shàng)百家企業(yè)為(wèi)之服務，大企業(yè)一(yī)倒，受牽連的就(jiù)是幾十上(shàng)百家企業(yè)。”

廣東（東莞）戰略性新興産業(yè)研究中心副主任龔佳勇則表示，珠三角企業(yè)關門(mén)原因是多(duō)方面的。一(yī)方面，像鞋帽、家具等都是勞動密集型行業(yè)，随著(zhe)勞動成本不斷提高(gāo)，原先賴以生(shēng)存的低(dī)成本優勢就(jiù)消失了。另外，企業(yè)家在經營中缺乏向品牌、高(gāo)端方向轉型的眼光(guāng)，所以在這一(yī)波外貿經濟形勢、國(guó)内經濟形勢都不是特别好的情況下(xià)，導緻了目前這種情況。

“中小(xiǎo)企業(yè)的生(shēng)存率是個(gè)通(tōng)病，即便在美國(guó)，大多(duō)數企業(yè)都熬不過5年(nián)這個(gè)時間節點，倒閉是時時刻刻存在的。”

他認為(wèi)，之所以今年(nián)的倒閉現象得到(dào)了外界的特别關注，是因為(wèi)在這樣的國(guó)際經濟形勢情況下(xià)，以及國(guó)内總體的經濟增長(cháng)從(cóng)高(gāo)速轉向中低(dī)速的發展過程中，大家的經營效益都不是很好。

據《南(nán)方日報(bào)》10月(yuè)26日報(bào)道，東莞市(shì)商務局稱，從(cóng)該局負責的領域看(kàn)，目前東莞關停外遷的外資企業(yè)無論是從(cóng)規模還(hái)是質量來看(kàn)，都屬于正常範圍，沒有出現所謂的“搬遷潮”現象。

廣東省中小(xiǎo)企業(yè)局相(xiàng)關負責人則告訴記者，目前尚未有具體的統計數據。

今年(nián)3月(yuè)份，國(guó)際金融問題專家、對外經濟貿易大學金融學院兼職教授趙慶明曾到(dào)東莞、深圳對兩地制造業(yè)進行調研，當時他得到(dào)的結論是，“最困難的時候已經過去”。趙慶明在接受《每日經濟新聞》記者采訪時再次表示，“根據東莞幾個(gè)企業(yè)家的後續反饋，目前和3月(yuè)份比，東莞情況沒有更得變差。”

不過，佛山一(yī)位不願具名的陶瓷行業(yè)人士則告訴記者，對于大部分陶瓷行業(yè)來說，最危險的不是能(néng)夠停窯，不敢停窯才是最可怕的。陶瓷廠商拖欠供應商的款，6個(gè)月(yuè)、9個(gè)月(yuè)還(hái)款期限是常态。“陶瓷廠平時不會(huì)停窯，但春節之前會(huì)有個(gè)停窯放(fàng)假，同時供應商收款過年(nián)。所以，真正的考驗在春節後。”

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深入剖析

2015對比2008：人工(gōng)成本翻倍 企業(yè)融資仍難

2008年(nián)樊友(yǒu)斌念完MBA之後，回到(dào)佛山市(shì)創辦了一(yī)家服裝公司。雖然當時恰逢全球金融危機(jī)，樊友(yǒu)斌卻明顯感覺今年(nián)要遠(yuǎn)比2008年(nián)吃(chī)力，“國(guó)内70%服裝加工(gōng)廠以外銷為(wèi)主，今年(nián)受到(dào)的最大沖擊是來自(zì)于東南(nán)亞國(guó)家的競争。”

在廣東（東莞）戰略性新興産業(yè)研究中心副主任龔佳勇看(kàn)來，相(xiàng)對于2008年(nián)，今年(nián)中小(xiǎo)企業(yè)面臨的局勢要複雜(zá)些。随著(zhe)勞動成本不斷提高(gāo)，傳統勞動密集型行業(yè)正在失去賴以生(shēng)存的優勢。

據了解，2008年(nián)至今，廣東省一(yī)類城(chéng)市(shì)（廣州）的最低(dī)工(gōng)資标準從(cóng)860元/月(yuè)提升至1895元/月(yuè)。美國(guó)波士頓咨詢集團(BCG)發布的《全球制造業(yè)的經濟大挪移》報(bào)告顯示，目前中國(guó)的制造成本已經與美國(guó)相(xiàng)差無幾。

生(shēng)産成本大幅提升

東莞虎門(mén)鎮一(yī)家小(xiǎo)型服裝加工(gōng)廠老闆樂建波今年(nián)日子過得有些愁，他的工(gōng)廠主要做中高(gāo)端服裝的外單加工(gōng)，但越來越多(duō)的外單被轉移到(dào)越南(nán)等東南(nán)亞國(guó)家，國(guó)内接單價格也被壓低(dī)，而員(yuán)工(gōng)工(gōng)資上(shàng)漲使得生(shēng)産利潤縮小(xiǎo)。“今年(nián)外單的數量少了三四成。”

“在孟加拉、柬埔寨，每個(gè)員(yuán)工(gōng)一(yī)個(gè)月(yuè)薪水(shuǐ)不到(dào)130美元，每個(gè)工(gōng)人不到(dào)1000元人民(mín)币的工(gōng)資成本，就(jiù)能(néng)把服裝生(shēng)産出來。但是中國(guó)不一(yī)樣，中國(guó)的人均工(gōng)資是600~800美元/月(yuè)。從(cóng)全球的角度來說，中國(guó)的人力成本優勢就(jiù)沒有了。”樊友(yǒu)斌告訴《每日經濟新聞》記者。

2008年(nián)至今，廣東省一(yī)類城(chéng)市(shì)（廣州）的最低(dī)工(gōng)資标準從(cóng)860元/月(yuè)提升至1895元/月(yuè)，上(shàng)漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城(chéng)市(shì)的最低(dī)工(gōng)資标準也從(cóng)770元/月(yuè)逐年(nián)上(shàng)調到(dào)1510元/月(yuè)。

BCG今年(nián)8月(yuè)發布的《全球制造業(yè)的經濟大挪移》報(bào)告指出，以美國(guó)為(wèi)基準(100)，中國(guó)制造成本指數是96，換句話說，同樣一(yī)件(jiàn)産品，美國(guó)制造成本是1美元，中國(guó)則需要0.96美元。該報(bào)告認為(wèi)，中國(guó)制造業(yè)面臨很大壓力，因為(wèi)人力成本從(cóng)2004年(nián)的4.35美元時薪漲到(dào)2014年(nián)的12.47美元，漲幅達187%。

“2008年(nián)到(dào)現在，工(gōng)人工(gōng)資最少翻了一(yī)倍。”樂建波告訴記者，在他的工(gōng)廠裡(lǐ)，一(yī)名技(jì)術(shù)工(gōng)人的月(yuè)薪為(wèi)5000元左右，而普通(tōng)工(gōng)人月(yuè)薪3000元起。

在東莞擁有一(yī)家LED設備公司的王鑫也表示，2008年(nián)至今，設備類技(jì)術(shù)工(gōng)的月(yuè)薪已經從(cóng)3000元漲到(dào)了6000元，漲幅達到(dào)了一(yī)倍。

中山大學嶺南(nán)學院财稅系主任林江表示，珠三角80%以上(shàng)的企業(yè)都是加工(gōng)貿易企業(yè)，生(shēng)産成本上(shàng)漲隻會(huì)促使訂單轉移。

記者注意到(dào)，服裝行業(yè)中，優衣庫、無印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國(guó)的訂單，大批量發給東南(nán)亞、印度等地的代工(gōng)商。

中小(xiǎo)企業(yè)的資金困局

從(cóng)去年(nián)開(kāi)始，LED熒光(guāng)粉商李維就(jiù)明顯地感受到(dào)經手的現金越來越少，支票越來越多(duō)。今年(nián)來，李維經手的基本都是支票，而且拿到(dào)的不是原手票，到(dào)他手上(shàng)之前，就(jiù)已經轉了好幾手。

“目前的這個(gè)形勢，我隻能(néng)有選擇性地做一(yī)些客戶。現金比利潤更重要，新開(kāi)發客戶必須得謹慎，收不到(dào)款的話，做也沒有意義。”李維表示。

樊友(yǒu)斌表示，服裝行業(yè)的中小(xiǎo)企業(yè)今年(nián)貸款比2008年(nián)難。在他看(kàn)來，企業(yè)倒閉大多(duō)是因為(wèi)資金鏈斷裂，如果有充足的銀(yín)行信貸，企業(yè)是可以熬過來的。

“隻要是個(gè)工(gōng)廠，基本上(shàng)你去問，都會(huì)說需要融資。”網投網總裁助理段煉告訴《每日經濟新聞》記者。

在段煉看(kàn)來，銀(yín)行抽貸是東莞實體經濟現狀的一(yī)個(gè)導火索。

據他介紹，2012年(nián)東莞市(shì)巨千家具有限公司的沒落就(jiù)與銀(yín)行抽貸有關，當時銀(yín)行對其有一(yī)筆5000萬元的抽貸，使得巨千家具開(kāi)始發不出工(gōng)資，最終沒能(néng)撐住，最後不得不被重組拍賣。

“這是一(yī)個(gè)惡性循環的過程，銀(yín)行覺得風險大就(jiù)會(huì)抽貸。一(yī)抽貸，行業(yè)就(jiù)會(huì)更不好。”網投網CEO汪瑤表示。

據了解，銀(yín)行貸款對象一(yī)般是大中型企業(yè)，小(xiǎo)微企業(yè)不容易申請到(dào)貸款，部分企業(yè)為(wèi)了補充流動資金，不得不尋求融資成本比銀(yín)行高(gāo)得多(duō)的民(mín)間借貸。

“民(mín)間借貸的成本是銀(yín)行的5~10倍，中小(xiǎo)企業(yè)找高(gāo)成本融資，但實際上(shàng)隻是撐過了這段時間，但最後窟窿還(hái)是在。”汪瑤告訴記者。

龔佳勇則表示，中小(xiǎo)企業(yè)融資難一(yī)直存在。隻是随著(zhe)勞動力成本提高(gāo)，企業(yè)的利潤比較薄，目前很多(duō)行業(yè)利潤率都隻有2%~3%。這樣的一(yī)個(gè)利潤水(shuǐ)平下(xià)，就(jiù)體現出對現金的需求很大。

“中小(xiǎo)企業(yè)的成長(cháng)以前是依托政策優勢發展起來的，發展并不十分規範，信用體系或者固定資産等關聯項很難打動銀(yín)行放(fàng)貸。”龔佳勇表示。

林江也告訴記者，對于珠三角的大部分加工(gōng)貿易企業(yè)而言，因為(wèi)沒有相(xiàng)應的抵押物(wù)，他們一(yī)般很難從(cóng)銀(yín)行貸款。

汪瑤表示，大部分小(xiǎo)微企業(yè)财務管理能(néng)力弱，對現金流的控制能(néng)力不足。“他們基本沒有财務一(yī)說，都是老闆娘在管賬。我也經常提醒他們，如果要融資必須要完善财務管理，但他們往往說要避稅。”

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企業(yè)家說

LED設備老闆：時刻保持警惕危機(jī)也是商機(jī)

雖然時不時聽到(dào)經濟情況不好的消息，80後王鑫沒有心思去關注這些，他每天大部分的時間都在車上(shàng)度過，四處挖掘新客戶，他隻關注自(zì)己過得好不好。

王鑫在東莞開(kāi)的一(yī)家LED設備公司已經運營了好幾年(nián)，在前期國(guó)家政策的扶持下(xià)，他們這代中小(xiǎo)企業(yè)家并沒有真正地過苦日子。“以前都是别人做什麽，然後你跟著(zhe)幹就(jiù)行。但現在不行了，現在要去思考怎麽做差異化。”

今年(nián)開(kāi)始，王鑫也開(kāi)始琢磨著(zhe)“雙腿走路(lù)”，從(cóng)而降低(dī)倒閉風險。但是未來如何，該往哪走，他還(hái)看(kàn)不清楚。“像開(kāi)著(zhe)飛(fēi)機(jī)，突然沒有了導航，不知道該往哪走。”

開(kāi)始琢磨“雙腿走路(lù)”

王鑫自(zì)嘲說，他的經曆就(jiù)是“在最不好打工(gōng)的時代，我打了工(gōng)。在做不好做企業(yè)的時候，我做了企業(yè)。”

2008年(nián)給他留下(xià)了很深的烙印。那一(yī)年(nián)，他在深圳打工(gōng)的工(gōng)廠因為(wèi)一(yī)批産品不成熟，出不了貨，導緻資金鏈斷裂，工(gōng)廠宣告破産。公司拖欠他半年(nián)的薪水(shuǐ)，最後他隻拿到(dào)了1/3。

不過，幸運的是，他當時所在的工(gōng)廠倒閉前正為(wèi)佛山一(yī)家企業(yè)做一(yī)批設備，王鑫憑著(zhe)跟佛山客戶的關系，拿下(xià)了那批訂單，自(zì)己出來創業(yè)。

然而，他的創業(yè)之路(lù)并非順暢。幾年(nián)前，他的工(gōng)廠現金流出現了問題，甚至付不起工(gōng)人工(gōng)資。當時他拿著(zhe)價值一(yī)兩百萬的房産去抵押，也隻向銀(yín)行借來20萬元的貸款。“我們隻能(néng)四處籌錢(qián)，但挺過來就(jiù)好。”

2012年(nián)王鑫從(cóng)合夥企業(yè)出來單幹，開(kāi)了現在這家做LED燈封裝自(zì)動化設備的工(gōng)廠。

“今年(nián)燈肯定不好做，但相(xiàng)對而言，我們做設備的會(huì)好一(yī)點。”王鑫告訴《每日經濟新聞》記者，今年(nián)的LED燈具淡季在5月(yuè)中旬就(jiù)提前到(dào)來了，直至現在也未旺起來。目前很多(duō)LED廠商還(hái)在休整期，“我有個(gè)中山的客戶，8月(yuè)份放(fàng)假放(fàng)到(dào)9月(yuè)1日。上(shàng)兩天班，9月(yuè)3日又(yòu)開(kāi)始放(fàng)，一(yī)放(fàng)就(jiù)放(fàng)到(dào)國(guó)慶節。”

随著(zhe)東莞自(zì)動化的興起，王鑫公司今年(nián)的銷售量同比提高(gāo)了30%左右，“去年(nián)行業(yè)是初期階段，今年(nián)是興旺階段。”

但在王鑫看(kàn)來，設備也是最短命的。一(yī)個(gè)設備從(cóng)市(shì)場空白(bái)到(dào)飽和可能(néng)就(jiù)2~3年(nián)的過程。公司成立之時，做的是傳統的LED燈切面點膠機(jī)。今年(nián)LED燈行情不好，王鑫意識到(dào)，“傳統LED根本沒辦法做。”

瞄準LED“蠟燭燈”的市(shì)場前景後，王鑫開(kāi)始著(zhe)手研發适用該款“蠟燭燈”産品的自(zì)動化封裝設備，并實現量産銷售。

“之前我們基本都不用動腦(nǎo)筋的，有訂單來了就(jiù)做。但是現在不能(néng)這樣幹了。還(hái)要考慮這個(gè)東西(xī)能(néng)做多(duō)長(cháng)時間，要動腦(nǎo)筋考慮往哪個(gè)方向轉。我們時時刻刻都保持著(zhe)這種警惕，居安思危。”王鑫告訴記者。

有人倒閉也有人賺錢(qián)

王鑫認為(wèi)，中國(guó)的中小(xiǎo)企業(yè)之所以短命，主要是因為(wèi)一(yī)個(gè)行業(yè)變革到(dào)沒辦法變革時便隻能(néng)死掉。他開(kāi)始意識到(dào)至少要發展雙産業(yè)，公司才能(néng)更健康。“今年(nián)開(kāi)始，我覺得不能(néng)隻做一(yī)個(gè)設備。”

去年(nián)他們剛開(kāi)始做點膠機(jī)時，點膠機(jī)有30億元的市(shì)場份額，但後來市(shì)場規模縮小(xiǎo)至3000萬元。“幾十家公司分，能(néng)分到(dào)多(duō)少？”

目前王鑫的工(gōng)廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務。“就(jiù)今年(nián)市(shì)場而言，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發的。”

見(jiàn)慣了中小(xiǎo)企業(yè)的關門(mén)倒閉，王鑫對此并不擔心。在他看(kàn)來，危機(jī)就(jiù)是商機(jī)。公司的定位和發展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多(duō)公司賺錢(qián)。

“危機(jī)中抓緊機(jī)會(huì)就(jiù)是商機(jī)，如果當年(nián)不是我打工(gōng)的工(gōng)廠倒閉，我也不可能(néng)接到(dào)佛山這家企業(yè)的訂單，一(yī)步步走到(dào)現在。”

除了涉足燈芯封裝外，王鑫還(hái)琢磨著(zhe)涉足手機(jī)行業(yè)，“準備做些别的東西(xī)，進行業(yè)務創新。”

王鑫告訴記者，看(kàn)不清未來，隻能(néng)邊走邊做。

這也是另一(yī)位企業(yè)家廣東愛斯達智能(néng)科技(jì)有限公司董事(shì)長(cháng)樊友(yǒu)斌的迷茫，“2008年(nián)受國(guó)際形勢及政策的影響，當時市(shì)場遍地黃金，企業(yè)家有很多(duō)跨界投資的選擇，但是今年(nián)不一(yī)樣，我們面臨著(zhe)很多(duō)不确定的因素。企業(yè)就(jiù)像在開(kāi)飛(fēi)機(jī)時突然間沒了導航，不知道該往哪邊走。”